El trabajo en equipo es una necesidad en el mundo de hoy, así se trabaje en equipos presenciales o virtuales, sin embargo que el equipo trabaje para producir resultados exitosos requiere de unas habilidades tanto en el líder del equipo como en los miembros.
El éxito y los buenos resultados de los equipos es lo esperado hoy día a día en las empresas y organizaciones, sin embargo cuando se aborda ese tema es usual encontrar respuestas que manifiestan la dificultad para alcanzar ese propósito.
Es corriente que al hablar de trabajo en equipo encontremos expresiones tales como:
“Trabajar en equipo para mí ha sido difícil, algunos integrantes no responden con sus compromisos”.
“El tiempo no me alcanza para hacer todo lo que me corresponde”
“Siento que hay desequilibrio en las tareas asignadas por el jefe”
“Acá unos cargan la lana y otros la fama”
y así como estas, muchas otras afirmaciones.
El líder debe tener claro muchos aspectos cuando de trabajar en equipo se trata si lo que pretende son resultados exitosos, la planeación, metodología y estrategias hacen parte de esos aspectos, pero de nada servirán si antes de poner en marcha su trabajo no ha tenido en cuenta la importancia de coordinar las acciones con su equipo de trabajo para que este al realizarse se torne dinámico, fácil y productivo es decir: ¡EXITOSO!
Un rol determinante en ese propósito, también está en los integrantes del equipo, de ellos depende en gran parte esos buenos resultados. En ocasiones pueden tener a su cabeza el mejor de los lideres, pero de nada servirá si uno, solo uno de sus integrantes no está sincronizado con el tema.
Por consiguiente al ser todos son uno solo, antes de iniciar un proyecto es importante tener presente, tanto el Líder como los integrantes de su equipo, los elementos determinantes para ser efectivos en la coordinación de acciones a seguir en el proyecto a iniciar.
Para el Líder:
1. Evalué competencias en sus integrantes.
2. Asigne roles.
3. Distribuya tareas claras y concretas.
4. Especifique. Formas y tiempos.
5. Agenda fechas para evaluación del proyecto en mención.
6. Involúcrese activamente.
7. Acompañe a su equipo, ENSEÑANDO todo el tiempo.
8. Genere los espacios que permitan a cada integrante en el proyecto, expresar que le hace o no sentido del mismo.
9. De ser necesario re-asigne tareas y comunique en forma oportuna a todo su equipo.
10. Cheque que la información sí fue recibida- Nunca suponga.
11. Al concluir el proyecto, no olvide hacer público que el logro fue alcanzado por TODO el equipo y de las gracias.
Para los integrantes.
1. Haga sus aportes y exponga sus expectativas desde el comienzo.
2. Acepte solo los compromisos por los que pueda responder.
3. Sane quiebres con sus compañeros antes de iniciar el proyecto. Recuerde TODOS necesitamos de TODOS.
4. Si tiene alguna dificultad con sus tareas asignadas, haga la declaratoria a tiempo.
5. Tenga la disposición para apoyar a sus compañeros permanentemente.
6. Y siempre de las gracias!
Recuerde siempre que el éxito del trabajo en equipo está en manos de todos, sin embargo si usted es la cabeza al mando de esa nave no deje de lado el manejo impecable en la coordinación de acciones con su equipo de trabajo, el mas mínimo descuido puede causar el cambio de rumbo o peor aún, que nunca se llegue al destino inicialmente planteado y en ese momento será sobre su cabeza en la que recaerá la responsabilidad completa.
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