Comentario

Comentario de yolanda isabel flores trujillo el diciembre 1, 2012 a las 6:12pm

saludos desde Perú tengo amigos en esa ciudad   bendiciones que sigan los exitos

Comentario de JUAN FRANCISCO CALVILLO el noviembre 18, 2011 a las 1:02am

hola paisas...saludos desde el norte...

me intersa el grupo porque tengo conocidos en coahuila mexico.

estare inforamndome

 

 

Comentario de CARLOS SALAZAR MALDONADO el enero 7, 2011 a las 4:17pm

Angel, Te informo que dí de alta el Grupo de Embajadores del ganoderma dentro de este blog de hongomania, para darle apoyo al igual que este grupo de lideres Diamantes de Monterrey. saludos

Comentario de Deaf Linda Sorda el septiembre 19, 2010 a las 8:00pm

Hola - Mensajes y Imágenes!

Comentario de ROSA TAIDE TORRES CORTES el agosto 25, 2010 a las 7:18pm

FELICIDADES A TODOS EXITO EN HORA BUENA QUE TENGAN UN BUEN DIA TODOS LOS DIAS ATT. ROSA TYADE TORRES DE MONCLOVA, COAHUILA MEXICO

Comentario de Tony Brad Sumaran`s el marzo 15, 2010 a las 11:32pm

BONA DIA SOCIOS AMERICANOS, OS INVITO A UNIROS AL GRUPO MIO
PIONERO EN AMERICA DEL SUR ***DXN AMERICA*** ya estamos en hongomania...DEPARTIREMOS CONOCIMIENTO Y SABIDURIA CON EL UNICO FIN DE CRECER UNIDOS EN GRUPO Y HACER CRECER Y CONOCER A DXN EN TODOS LOS RINCONES DEL MUNDO

GRACIAS MEXICO !!!!

Comentario de Deaf Linda Sorda el enero 17, 2010 a las 7:15pm

Comentario de Deaf Morenita Sorda el enero 16, 2010 a las 11:32pm

Comentario de JOSE ALFREDO COLLADO PALACIO el diciembre 18, 2009 a las 12:16am

"EL GRITO DE BATALLA PARA CUALQUIER NEGOCIO, ES LA PRODUCTIVIDAD, EL RENDIMIENTO Y LA RENDICION DE CUENTAS" FELICIDADES POR SU APORTE, CON MUCHO GUSTO PARTICIPAMOS.......

Comentario de ANGEL SALAZAR MALDONADO el diciembre 17, 2009 a las 3:23pm

LIDERAZGO: EL GRAN RETO

El proceso de convertirse en líder es muy parecido al proceso de convertirse en un ser humano bien integrado: su carrera profesional es su propia vida. El líder de Excelencia, a diferencia de otro tipo de líderes y de seres ordinarios y mediocres, es una persona que ha aprovechado mejor cada una de sus experiencias; ha hecho de su vida un entorno pedagógico y está convencido de que el líder se hace por sí mismo más que por medios externos. Encargarse del propio aprendizaje es hacerse uno mismo responsable de su propia vida, lo cual es requisito indispensable para llegar a ser una persona bien integrada; el ideal o el impedimento están en nosotros mismos.

¿Quién enseña al león o al oso a vivir? Ellos saben por instinto cuánto necesitan para vivir y simplemente lo hacen. Así el líder debe ir aprendiendo a través de su propia experiencia lo que necesita para lograr ser un excelente líder. Así pues, aprender es simplemente cuestión de recordar lo importante y aprender de uno mismo en relación a los demás. Reflexione acerca de los siguientes cuestionamientos y respóndase a sí mismo:
¿Cuáles son las cualidades que se deben poseer para ser un líder de Excelencia?
¿Qué experiencias han sido vitales para su desarrollo?
¿Cuáles han sido los momentos más críticos de su vida?
¿Qué aprendió de cada uno de ellos?
¿Ha fracasado en algunas ocasiones?
¿Qué aprendió de cada fracaso?
¿Existen personas que usted admira?
¿Qué aprendió de ellas?
¿Cómo puede una organización estimular el desarrollo de su liderazgo de Excelencia?

Tener talento de líder no nos garantiza que lograremos la Excelencia en este campo, de la misma forma en que un joven que tiene talento musical no tiene la garantía, por ese simple hecho, de que va a lograr la Excelencia. En ambos casos, hay que hacer que ese talento se desarrolle y se consolide a través del esfuerzo, la preparación y la perseverancia; en otras palabras, hay que pagar la colegiatura de la Excelencia, lo que significa que aun cuando todo el mundo tiene capacidad de liderazgo, muy pocos están dispuestos a pagar el costo para lograrlo. Para ello es necesario aprender y capitalizar experiencias propias y ajenas y también desaprender algunas cosas que uno sabe pero que son erróneas.
Claro, los líderes de Excelencia no están exentos de peligros; tal vez los corran con mayor riesgo mientras más valiosos sean sus significados. Por ejemplo, Cristo, Gandhi, Martin Luther King y Abraham Lincoln fueron asesinados casi como testimonio del peligro mortal que significa el habernos revelado que podemos ser más grandes, mejores de lo que somos.

Existen tres razones básicas que justifican la presencia de líderes en las organizaciones:
1. Son responsables de la productividad; generan la riqueza que les asegura su continuidad y desarrollo.
2. Representan la guía a seguir, son el prototipo; marcan la conducta y el estilo que todos deben seguir.
3. Mantienen la integridad corporativa, dan significado al trabajo; llenan un vacío existencial en el campo laboral, manteniendo y salvaguardando los objetivos de orden superior y los valores corporativos.
El líder debe poseer una gran visión a largo plazo, visualizando los retos y metas a lograr a corto plazo. Desafortunadamente la mayoría de nuestros empresarios creen que las utilidades financieras son todo, lo único a lograr, y por esta falta de visión han estrangulado su propia organización a mediano plazo. El desastre social empresarial de nuestro tiempo es pensar a corto plazo, situación que se destaca como la más crítica en Estados Unidos ante la amenaza asiática. Esta última se caracteriza por su visión a largo plazo y, desde luego, los resultados están a la vista.

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